焦虑太多了，我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。故拉卡拉本次资产重组并不构成重大资产重组，也未造成公司近三年主营业务发生变更 落后的基础设施和低效的社会公共服务，这些都成为了印度特色的社会问题。
一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS：5-7倍的收入 变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。
这对于那些规模较小的独立院线来说，或许将迎来出售变现的最佳机会。
文/守护袁昆，湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。
圣雄甘地所缔造的大国印度其实是享受了英国殖民者在南亚次大陆上武力整合的红利。
